- مقدمه:
مدیران قرارداد ، مدیران پروژه و سایر متخصصان درگیر در پروژه های ساختمانی باید بتوانند به طور مؤثر با کارفرمایان ، پیمانکاران و پیمانکاران فرعی خود کار کنند تا اهداف کلیدی اتمام به موقع و بدون هزینه بیش از حد تحقق یابد.
از آنجا که قراردادها در یک محیط بطور فزاینده و پیچیده ایجاد می شوند ، از جمله افزایش استفاده از تأمین کنندگان نامزد و پیمانکاران فرعی معرفی شده ، درک کاملی از روند پیمانکاری بسیار مهم است و این به پرسنل پیمانکاری مزیت می بخشد که آیا شما در سمت کارفرما یا پیمانکار هستید.
قرارداد یک توافق حقوقی بین دو یا چند طرف است. وقتی این نوع قرارداد برای اجرای یک پروژه ساختمانی ساخته می شود ، ما آنها را قراردادهای ساختمانی می نامیم.
یک قرارداد ساختمانی عمدتاً شامل انواع متفاوتی از اسناد است که اسناد پیمانکاری نامیده می شوند. براساس شرایط ، شرایط ، مشخصات و دامنه مشخص شده در اسناد قرارداد ، طرفین درگیر به طور قانونی موافقت خود را برای تکمیل پروژه ساخت و ساز انجام می دهند
- انواع قراردادها:
انواع بسیاری از قراردادها در صنعت ساخت و ساز استفاده می شود. هر نوع قراردادها مزایا و معایب خاص خود را دارد. هدف از انجام قرارداد ، تکمیل به موقع یک پروژه ساختمانی بدون هیچگونه اختلاف بین مالک و پیمانکار است. یک قرارداد همچنین حق و تعهد هر دو طرف را تضمین می کند. اما انتخاب نوع مناسب قراردادها برای تکمیل یک پروژه ساخت و ساز خاص ضروری است.
- Lump Sum or Fixed Price Contract.
- Unit Price Construction Contract.
- Cost Plus Contract.
- Time Base Contract.
- وظایف مدیریت قرارداد:
- تهیه اسناد مناقصه و درست و صحیح.
- حصول اطمینان از رعایت اسناد قرارداد.
- حصول اطمینان از رعایت قوانین و مقررات محلی قابل اجرا.
- تضمین کنترل کیفیت با نظارت ، بازرسی و بررسی نمونه برداری و آزمایش مواد و کار.
- اطمینان از انطباق با محدودیت های زمانی از طریق نظارت بر پیشرفت و مقابله با آن.
- مدیریت پرداخت و تأثیرگذاری بر کنترل هزینه پروژه.
- مذاکره و پردازش سفارشات تغییر و سایر اصلاحات قرارداد به موقع (از جمله مطالبات و حل اختلاف).
- اطمینان از بستن مناسب پروژه.
- ارتقاء روابط عمومی خوب.
- تنظیم و حفظ یک استاندارد حرفه ای .
ترجمه: دکتر فادی عیوش